到達鑫光智能的停車場后，一眼可以看到所有車輛全部保持車頭向外，付明濤說這樣是為了“隨時準備出發(fā)”。

作為一名從一線員工一步步做到管理者，直到自己創(chuàng)業(yè)的老板，付明濤每天都保持了十足的干勁和昂揚的斗志，這一點讓鑫光的許多員工都“倍感壓力”，同時也獲得許多動力。

雖然如今已是一名出色的銷售專家，但其實付明濤是學(xué)汽車動力專業(yè)出身。

2002年，他去珠海一間頗具規(guī)模的上市公司威鋮國際應(yīng)聘，公司分給他的職位就是司機和車輛維護，“所以，其實，我是做過了一個星期司機的。”很快，上司發(fā)現(xiàn)了付明濤的機靈，讓他管理車隊。

接手車隊后，付明濤發(fā)現(xiàn)管理起來并不輕松，“首先司機的單怎么派才公平，就很考驗人?！彼l(fā)現(xiàn)，司機們嘴上不說，但對跑什么線收入才高其實心里門兒清。

他摸清規(guī)律后，很快就根據(jù)路線特點和司機的具體情況計算出一套調(diào)度辦法，既提高了效率又讓大家心服口服，“這件事做成后，領(lǐng)導(dǎo)狠狠夸獎了一番?！?/p>

而付明濤很快又幫公司解決了一個難題，“我們的車輛都是大貨車，按照珠海市的規(guī)定，很多市區(qū)路段都是不能進的，但我們卻一樣要交市內(nèi)的路橋費，我覺得這個是不合理的。”

經(jīng)過付明濤多次在相關(guān)會議上提出意見，最終幫公司省下不小一筆費用，“也因為管理車隊，我還向珠海的交管部門提了很多交通管理方面的意見和建議，參加了多次意見征詢會，也算是代表公司積極參與了社會事務(wù)。”

因為有和政府管理部門打交道的經(jīng)驗，管理車隊幾年后，付明濤被公司調(diào)去專門處理對外關(guān)系。

如此在威鋮國際工作了5年后，隔壁的一間日資企業(yè)向付明濤拋來了橄欖枝，請他去做總經(jīng)理?！澳情g企業(yè)是生產(chǎn)和銷售工業(yè)特殊氣體的，服務(wù)的都是世界五百強企業(yè)，對我來說，是一個不錯的職業(yè)發(fā)展平臺。”

2007年，付明濤跳槽到珠海日資企業(yè)巖谷科茂任總經(jīng)理，一干又是五年多，直到他敏銳地捕捉到工業(yè)自動化和信息化的浪潮襲來，下定決心出來創(chuàng)業(yè)。

而在一間大型企業(yè)的高管職位上出來創(chuàng)業(yè)，意味著付明濤放棄的不止有高位，還有高薪，“那時一年幾百萬元的薪酬還是有的，而其實，團隊里面不止我一個人是這樣的情況，后面加入的另外兩位也是?！?/p>

即將在歐派投入使用的智能家居生產(chǎn)線。

首創(chuàng)家居板材智能分揀和檢測系統(tǒng)——　一組機器人，抵50名熟練工

2015年，付明濤代理了美國一個知名自動化設(shè)備品牌，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。而當時中山正在大力推進“機器換人”，于是便把他的公司引入進來。

“我公司的第一個大客戶是美的，采購了我們很多設(shè)備。因為他們需要大量的后期服務(wù)和維護，開始推動我們從代理國外品牌，轉(zhuǎn)型到自主研發(fā)自動化生產(chǎn)線?！?/p>

而美的在這個過程中，不但充任了推動者的角色，還為付明濤帶來了一位工作伙伴?！拔疑厦嬲f到的團隊成員中，有一位就是美的的副總，公司轉(zhuǎn)型自主研發(fā)后，我就把他拉了進來?！?/p>

而付明濤拉來的另外一位初創(chuàng)團隊成員，則是來自日本STAR的技術(shù)骨干?！安恢t虛地說，我們?nèi)齻€在各自的領(lǐng)域都小有成績，現(xiàn)在是為了一個共同的創(chuàng)業(yè)夢想，從零開始?！?br/>

團隊即成，2015年8月，在中山政府支持下，鑫光智能占地100畝的坦洲工廠正式投產(chǎn)，鎖定的第一批客戶就是家電企業(yè)。

“我們?yōu)槊赖?、格力、格蘭仕、萬和等大型家電企業(yè)打造了多條自動化生產(chǎn)線，產(chǎn)品方向有空調(diào)外機、微波爐、電磁爐等，幫他們節(jié)約了大量的人力物力財力，提高了生產(chǎn)效率?！?br/>

而因為提供給家電行業(yè)的自動化成績亮眼，2017年，鑫光智能又得到多個家居龍頭企業(yè)的“垂青”，“我們先后為歐派、索菲亞、頂固、皮阿諾等大型家居企業(yè)量身打造多條自動化生產(chǎn)線，僅板材定制智能生產(chǎn)領(lǐng)域，年復(fù)合增長率超過80%?！?/p>

以為頂固打造的智能板材分揀系統(tǒng)為例，整個生產(chǎn)的產(chǎn)品周期是無人的，全部由系統(tǒng)來進行控制，“一組12臺六軸分揀機器人，一天可以處理1800個訂單，一個訂單平均包含20余塊常規(guī)板，如此巨大的工作量，如果全部由人工來完成，需要50至60名熟練工配合才能在相同的時間內(nèi)完成?！?br/>

成績背后是反復(fù)的試驗和試錯，付明濤就曾親眼見到項目組的一位工程師，連續(xù)十多天早出晚歸蹲點同一個位置，攻克同一個技術(shù)難點，最后終于找到了突破口，“這個項目僅一個多月便通過了客戶初驗，達到出貨標準?！?/p>

去年，鑫光智能又將目光鎖定到了家居行業(yè)的板材檢測領(lǐng)域?！懊鎸ぴ龅陌宀臄?shù)量，檢測工位只能通過增加人員和抽檢的方式來應(yīng)對，對應(yīng)的結(jié)果就是成本上升和居高不下的不良率。”

鑫光智能的工程師們研發(fā)出的智能板材分揀系統(tǒng)運用6套高速CCD智能檢測設(shè)備，同時采集板材6個面的尺寸、孔位、孔徑數(shù)據(jù)與標準對比，采用邊緣檢測算法來進行檢測，“檢測準確率達到99.99%?！?br/>

付明濤還親自作為主講人，帶著這個項目參加了中山市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲二等獎。

借助在家電、家居行業(yè)的優(yōu)勢，2018年鑫光智能的客戶行業(yè)又擴大到了金屬材料行業(yè)，“忠旺鋁業(yè)本來只試用了我們一條價值550萬元的生產(chǎn)線，后來發(fā)現(xiàn)好用，就一口氣購入了54條，算是我們的年度大客戶，也意味著我們在金屬材料行業(yè)將大有可為?！?/p>

2018年全年，鑫光智能的產(chǎn)值已經(jīng)突破2億元，付明濤樂觀估計，“2019年，突破3個億恐怕沒有懸念。”

志在建造無人工廠——將所有設(shè)備打通，讓數(shù)據(jù)“跑起來”

很多人理解的智能制造就是自動化改造，付明濤表示，“自動化改造只是智能制造的第一步，用機器代人之后，還得讓機器‘活起來’，要讓機器聯(lián)網(wǎng)，要掌握大數(shù)據(jù)，來進行生產(chǎn)流程管理?！?/p>

鑫光智能在2017年底已經(jīng)進入廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源池企業(yè)，這意味著它在軟件方面沒有落下“軟肋”。

前兩個月，鑫光智能推出了展示自己核心競爭力的多功能控制器，用付明濤的話來說，“可以拉開鑫光智能與其他自動化公司在市場競爭上的層次?！?/p>

付明濤解釋，隨著自動化進程的推進，制造企業(yè)大都有自己的生產(chǎn)設(shè)備，這些零星采購不同供應(yīng)商的不同設(shè)備，普遍存在數(shù)百種工控通訊方式和協(xié)議，協(xié)議之間不能相互兼容、相互通訊，甚至有些工藝環(huán)節(jié)因為數(shù)據(jù)和控制參數(shù)不同步，導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

針對這些“卡脖子”難題，付明濤和技術(shù)團隊利用物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)編譯、通訊協(xié)議解碼以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，開發(fā)出基于智能解析系統(tǒng)的工業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集設(shè)備，也就是鑫光智能自己的多功能控制器。

“有了多功能控制器，鑫光智能打造家居類4.0工廠的愿望就可以順利實現(xiàn)了，而這種無人工廠不止在家居行業(yè)，在很多流程化生產(chǎn)行業(yè)都可以實現(xiàn)，比如建材和家電等。”

付明濤解釋，如何處理海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)來服務(wù)管理，一直困擾著流程制造企業(yè)，而鑫光智能想要打造的就是基于傳感器、實時數(shù)據(jù)采集通訊、云平臺與工業(yè)應(yīng)用的四層工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)的數(shù)字化工廠，實現(xiàn)工廠的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，真正意義上做到用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，數(shù)據(jù)閉環(huán)決策，推動制造工廠的不斷持續(xù)改進和優(yōu)化，“讓企業(yè)一切決策來自于數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能分析、智能網(wǎng)絡(luò)和智慧決策?！?/p>

當然，付明濤也清楚，鑫光智能的多功能控制器也并不是“萬能”的，“我們也需要服務(wù)更多數(shù)量的企業(yè)，而不僅是龍頭企業(yè)，來幫我們查找控制器的漏洞，以提高鑫光未來的信息化服務(wù)質(zhì)量?！?/p>